深圳市金支點管理顧問有限公司是一家民營培訓機構。學校電話0755-84153326，學校位于布吉帝景峰2棟28層A座，主要專業：暫未公開。

深圳市金支點管理顧問公司是國內首家以價值管理、價值工程顧問，業務流程再造（重造）、企業再造顧問，產業策劃，及商業計劃撰寫等高難度的管理顧問為核心業務的專業機構。公司核心層近年來以上述業務為核心的目的是：以己創新集成、人力資本、人力資源、海內外整合資源優勢，為企業及機構大幅度的提升業績服務。

深圳市金支點管理顧問公司的主營業務是：市場營銷顧問，人力資源顧問，汽修創新及管理服務全方位顧問，房地產、電子、機械行業的全面管理顧問，企業文化建設顧問，WTO應對措施， sa8000認證管理顧問、培訓。企業、事業及機構長年顧問。

金支點管理顧問公司以深圳為大本營，現己在全國設立三家分支機構，預備每年在全國特許二家以上分支機構加盟，加盟特點是每一分支機構必須擁有人力資本，人員精干，一專多能，以一當十。

金支點管理顧問公司的人力資本、人力資源有：海外留學學者，中國人民大學、南開大學、暨南大學等名校教授、博士、碩士、學士和眾多將理論與實踐相融合的高中級管理顧問，注冊會計師，高級策劃師，項目管理及資本營運專家。廣東省高校價值工程研究會120名成員。

價值管理、價值分析、價值工程、價值管理、價值分析、價值工程，可以在戰略及戰術上激發團隊的靈感、巨大的潛能，用系統的方法論、戰略、策略為項目共同節省15%-36%的資金及時間、人力資源等， 金支點管理顧問有限公司是全國第一家以價值管理與價值分析、價值工程為核心業務的公司，我公司與貴公司及機構擁有的人力資本與人力資源，能使貴公司、貴機構的項目在預算后、由我們通過價值管理與價值分析、價值工程等一系列科學，先進的方式、程序、活動，會議等作出新的預算，為貴公司、貴機構的項目節省上述大量資金、時間、人力資源。

價值管理及價值分析實際上的主要作法是，在戰略上應用快速追蹤群體解決問題方法論，以確保：

1.從一開始就確定合適的項目或產品。

2.項目或產品設計要反映全體相關利益者的需要。

3.項目或產品以最低的總成本與最高的凈效益予以交付，而又不在要求的規格上打折扣。

4.有效地確認與管理項目或產品有風險的各個方面。

5.供應商和/或承包商與項目或產品的需求協調一致。

6.速成創新，成本速降，效益速增。