該園于1951年在武漢組建，原為中南空軍機關(guān)幼兒園，1955年隨機關(guān)遷往廣州，更名為廣州軍區(qū)空軍直屬機關(guān)幼兒園。編制等級副處級。現(xiàn)園舍坐落在廣州市天河立交橋西北側(cè)，正面臨環(huán)市東路，占地14000平方米，建筑面積17000平方米。幼兒園現(xiàn)有工作人員128人，其中園長1人、副園長2人、科長（含部主任）8人、教師34人、保育員39人、炊事員15人、財會人員5人、醫(yī)務人員4人、保安人員12人、其他人員8人。教職工中有黨員23人，團員21人，中學高級教師1人，小學高級教師11人，一級教師14人，二、三級教師19人，入園兒童600人，分大、中、小16個班，全部寄宿制。
　　該園教學設(shè)備齊全，環(huán)境優(yōu)美，教育教學質(zhì)量不斷提高，90年被評為市一級一類幼兒園，95年被評為廣東省一級幼兒園，先后接待了國內(nèi)外教育界人士近2萬人次，連續(xù)多年被空軍、軍區(qū)空軍、廣州市評為教育工作先進單位，“八五”期間受到總政治部的表彰，二次榮立集體三等功。中央電視臺和廣東電視臺多次報導了該園的建設(shè)情況，先后四次在廣東盛空軍和全軍幼教工作會議上介紹經(jīng)驗。
　　一、不斷改善辦園條件，保持較好的發(fā)展勢頭。
　　近幾年來，先后投資了600多萬元，用來擴建園舍、改造環(huán)境、增添設(shè)備和玩教具。目前，該園環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，園內(nèi)美化、綠化，清爽整潔，活動室、寢室、辦公室進行了全面改造和裝修，全部建筑改成了鋁合金門窗和安裝了空調(diào)，活動室內(nèi)全部換上了進口的課桌、椅，加上教職工園對室內(nèi)外環(huán)境的精心布置，到處呈現(xiàn)一派現(xiàn)代化、兒童化的氣息，受到上級領(lǐng)導和幼教同行的高度贊揚，家長園十分滿意。96年被評為廣州市“愛國衛(wèi)生模范單位”和“綠色幼兒園”，每年接待參觀人數(shù)達2000多人次。
　　二、建立科學的管理制度，教育教學走上規(guī)范化軌道。
　　建立科學規(guī)范的教學秩序和管理機制，是適應新時期幼兒教育形勢，創(chuàng)建一流幼兒園的必然要求，幾年來，該園一是全面建章立制，按照科學化、規(guī)范化的管理要求，完善了各類工作人員崗位職責和工作制度，采取硬性制度和柔性管理相結(jié)合的原則，保證了各項規(guī)章制度的落實，使各項工作建立在有章可循、有法可依的軌道上健康發(fā)展，提高了整體管理水平。
　　實行目標管理。目標管理是管理的核心和靈魂。該園根據(jù)國家教委、軍內(nèi)和地方各時期關(guān)于幼教工作的法規(guī)、指示以及該園的實際情況，制定了從園長到一般工作人員的工作目標和幼兒園的長、中、短期工作規(guī)劃。如該園有五年規(guī)劃，有年度、學期、月、周、日等各項工作計劃，在內(nèi)容上，各部門、各項工作都有明確具體的目標。在目標的影響下，全園教職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，自覺地將自己的行為納入目標管理體系之中，積極主動地完成本職工作任務，有效地保證了總體目標的實現(xiàn)。
　　引進先進管理經(jīng)驗，完善三級管理制度。該園從89年起開始引進企業(yè)化的用人制度，對部、科以上干部和班主任采用聘任制，其他人員采用優(yōu)化組合的管理辦法，省省招聘優(yōu)秀教師，實行年度考核，競爭上崗。這些管理辦法有效地增強了教職工的競爭意識和質(zhì)量意識，減少了違紀行為，增進了團結(jié)，促進了保教質(zhì)量的提高。為把園長從繁瑣的事務中解放出來和加強骨干隊伍的培養(yǎng)，該園實行了園長、部主任（含同級）、班主任三級網(wǎng)絡(luò)、分級負責、分塊管理的機制，調(diào)動了各級干部的積極性，使園長層能集中精力抓好大事，搞好決策；中層干部權(quán)責利統(tǒng)一，受到了鍛煉；基層干部增強了自信心，敢于要求和管理總屬，形成了全園一盤棋，分工不分家，處處有人管，事事有人抓，操作講效率，層層出成績的運行機制。
　　三、發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出辦園特色
　　該園注意借鑒和運用新理論，新經(jīng)驗，大膽改革創(chuàng)新，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)辦本園特色。
　　“八五”期間，該園先后進行了三個課題的教學研究，寫出了近百篇論文和經(jīng)驗文章，在省級以上刊物上發(fā)表了10篇。該園開展的“幼兒一日生活音樂化”的研究取得了顯著成績，并以此撰寫的論文，被廣州市評為優(yōu)秀論文，還在南京舉行的“全國陳鶴琴教育思想研討會”上作了交流。該園被廣州市定為音樂教研示范園和對外開放園。96年10月空軍在該園召開了“教科研成果現(xiàn)場會”。
　　該園自87年元月組建“小銀燕藝術(shù)園”以來，每年推出一臺新節(jié)目，經(jīng)常參加大型慶祝演出活動，年年由省或市電視臺作為特別少兒節(jié)目播出，97年推出的一臺“迎回歸、慶六一”文藝晚會被廣東衛(wèi)視臺和中央電視臺三次專場播放，受到社會各界的好評。
　　四、著力抓好思想建設(shè)，全面提高教師隊伍素質(zhì)
　　該園針對駐地經(jīng)濟比較發(fā)達、軍地職工收反差較大、人員思想活躍等特點，注意發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持把教職工的政治思想教育工作列入黨支部的重要議事日程，經(jīng)常有針對性地進行教育，組織豐富多彩的文化活動，主動地把組織的溫暖送給每一位職工家庭，融洽了教職工之間、干群之間的關(guān)系，穩(wěn)定了教師隊伍，增強了凝聚力，保持了良好的工作、生活氛圍。
　　在幼兒園管理中，該園特別重視黨支部自身建設(shè)，經(jīng)常組織學習黨的路線、方針、政策，堅持重大問題黨支部集體研究決定，5名支委都有較強的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，團結(jié)協(xié)作，恪職盡責，是一個開拓和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子。
　　教師隊伍的整體素質(zhì)是提高辦園質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，該園十分重視教師隊伍建設(shè)，先后挑選和吸收一批思想基礎(chǔ)好，專業(yè)水平較高的院校畢業(yè)生，充實和加強了教師隊伍，并通過送學培訓、專業(yè)進修、組織觀摩、講評鑒定等方式，加強對年輕教師的培養(yǎng)訓練，有效地提高了教師隊伍整體素質(zhì)。現(xiàn)在，該園教師均具有合格學歷，多數(shù)同志可以創(chuàng)編教材、上示范課和開展教科研活動。90年以來，有20多名教師撰寫的文章在《空軍幼教通訊》和省級以上刊物上發(fā)表。96年該園又與華南師范大學合辦了一個大專班，98年底，已有35名教師獲得學前教育大專學歷文憑。
　　五、廣開財路，增收節(jié)支，彌補教育經(jīng)費不足
　　教育經(jīng)費缺口大，該園不等不靠，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣開財路，增收節(jié)支，保證了建設(shè)經(jīng)費和逐步提高了教職工的福利待遇。主要做法：一是開發(fā)空閑場地。繼前幾年蓋起的二層臨街鋪面出租外，95年又與地方合建了一棟藍天大廈，全部作寫字樓出租，年收入十分可觀；二是爭取社會贊助辦園。近幾年來，該園的知名度和美譽度不斷提高，除廣空機關(guān)干部子女入托外，社會上很多單位和個人，競相與該園合作，僅1996年，該園就收到170多萬元的贊助費，為改善辦園條件爭得了資金，形成了良性循環(huán)，社會效益和經(jīng)濟效益均呈良性發(fā)展的好勢頭。

　　通訊地址：廣東省廣州市天河路47號廣州軍區(qū)空軍直屬機關(guān)幼兒園

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