廣州凱泰管理咨詢有限公司是一家私立培訓機構。學校電話020-61132883，學校位于廣州市越秀區淘金東路112號2203室，主要專業：暫未公開。

【公司簡介】

公司介紹

廣州凱泰管理咨詢有限公司是服務于中國成長型企業的管理培訓與咨詢機構，總部設廣州。凱泰咨詢通過與跨國公司和一流高校的緊密合作，傳播科學的管理方法，為中國企業成長提供世界級的管理教育與咨詢服務，以先進的持續改善技術幫助企業適應快速變化的經營環境，追求企業競爭力的快速增長。

凱泰咨詢目前致力于在中國推廣持續改善與創新的卓越績效管理模式。我們的服務包括

■《卓越績效管理模式》

■《六西格瑪企業戰略》

■《企業經營改善突破》

三個模塊，覆蓋卓越績效管理模式全面實施、六西格瑪管理實施（含黑帶培訓、綠帶培訓、項目咨詢等）、企業過程管理體系構筑、企業基礎管理實務改善等層面。具體的業務如下：

持續改善業務范圍（長期顧問+企業內訓+項目咨詢）

【卓越經營】：

•經營管理體系全面診斷 •六西格瑪企業整體方案

•六西格瑪高層領導培訓 •六西格瑪設計導入

•六西格瑪黑帶綠帶培訓 •卓越績效模式構筑

【改進提高】：

•全面成本管理•田口工程 •失效模式分析（FMEA）

•企業流程再造•持續改善體系構筑 •測量系統分析（MSA）

•目標績效管理•可靠性工程（RE） •質量功能展開（QFD）

•過程管理體系構筑•實驗設計（DOE）•質量管理小組活動（QCC）

•統計過程控制（SPC） •精益生產 •統計工具綜合（MINITAB）

【基礎管理】：

•現場管理與5S •ISO質量體系優化•全員設備保全（TPM）

•工業工程（IE） •新老QC七工具 •中基層干部管理實務

【服務經驗】

有松下電器10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統訓練，對企業經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

從事咨詢事業以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業實踐，指導了數十家企業進行管理改進（企業全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區，對超過500家大中型企業的中高層管理干部進行了“中國企業如何成功實施六西格瑪管理”的培訓，對部分代表企業進行了現場診斷。

（服務過的客戶：）

松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫科大學附一醫院、廣東省人民醫院、孫逸仙記念醫院、株洲電力機車研究所半導體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。

【擅長領域】

•六西格瑪管理•卓越績效模式•精益生產•全面成本管理•失效模式分析（FMEA）•企業流程再造•持續改善體系構筑•測量系統分析（MSA）•目標績效管理 •質量功能展開（QFD）•過程管理體系構筑•實驗設計（DOE）•質量管理小組活動（QCC）•統計過程控制（SPC）•統計工具綜合（MINITAB）•現場管理與5S•ISO質量體系優化•全面生產維護（TPM）•工業工程（IE）•新老QC七工具

【專家團隊】

【其它信息】