1.盡管有一小部分是靠腐敗發(fā)家的，但是班加羅爾的軟件巨頭們卻是白手起家的，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的出口產(chǎn)業(yè)，其它一些企業(yè)家也都在幫助印度經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

2.小王大學(xué)畢業(yè)后靠著走后門(mén)、托關(guān)系，一開(kāi)始事業(yè)飛黃騰達(dá)、仕途一帆風(fēng)順，到后來(lái)卻因?yàn)樾匈V受賄被提起公訴；反觀他的同班同學(xué)小張，參加工作后任勞任怨、扎實(shí)苦干，遇到困難從不自怨自艾，終于成為了一名企業(yè)家，取得了舉世無(wú)雙的成就。

3.創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。約瑟夫·熊彼特

4.管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

5.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說(shuō)話(huà)，讓資本賺錢(qián)，讓資本說(shuō)話(huà)的企業(yè)家，我覺(jué)得不會(huì)有出息。但是重要的是讓資本賺錢(qián)、讓股東賺錢(qián)。

6.經(jīng)營(yíng)方式和組織形式的變革是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，但制度創(chuàng)新是以觀念更新為前提的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有不斷擺脫狹隘的經(jīng)營(yíng)理念才能促進(jìn)自己的事業(yè)蒸蒸日上。

7.出乎意料的是，貪污腐敗成了企業(yè)家的秘密武器，非此就無(wú)法鋌而走險(xiǎn)獲得成功。

8.有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯(cuò)了，企業(yè)是市場(chǎng)的，誰(shuí)在市場(chǎng)上有本事，企業(yè)就給誰(shuí)！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結(jié)果讓人家取代了！

9., 一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說(shuō)教出來(lái)的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。

10.長(zhǎng)三角的企業(yè)家則更擅長(zhǎng)大變通,不僅同樣擅長(zhǎng)資本運(yùn)作,諳習(xí)政商語(yǔ)境,更擅長(zhǎng)于用一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光去把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)的脈搏。