1.你總要求下屬要有十全十美的表現(xiàn)，難怪從沒人能讓你滿意。

2.生下兒子姜富源不久,夫妻倆鬧別扭,丈夫離開雙鴨山到佳木斯下屬的富錦縣打工。

3.王家倫1979年從湖南長沙機床廠技術(shù)檢測崗位上退休后,便到長沙機床廠下屬的附件廠平口鉗車間幫忙,這一幫便是26年。

4.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

5.最后則是對于下屬管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設(shè)定工作目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)。因此他必須負(fù)責(zé)讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時候，教導(dǎo)他們?nèi)绾伪憩F(xiàn)得更出色。

6.我們司令員,對待他的下屬能夠?qū)捗拖酀?jì),因而在部隊里深得全體指戰(zhàn)員的尊重。

7.主站安裝在電力局,子站分別安裝在電力局下屬的各個變電所.

8., 長傾聽了下屬的意見，決定改正以前的工作作風(fēng)。

9.對下屬適當(dāng)?shù)墓膭钍且环N很好很廉價的管理技巧，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)敢保證自己一定比下屬聰明。如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能對下屬有某種程度的認(rèn)可，要么是用錯了人，要么是缺乏領(lǐng)袖風(fēng)范。無論哪一種情況都會影響工作的氛圍和效果。

10.第二年,經(jīng)營酒店的金三元集團(tuán)下屬公司金色假日酒店公司就以效益不好為由,未兌現(xiàn)承諾的高額回報。

11.他帶著一副唯唯諾諾不明事理的下屬的模樣，流露出裝模作樣的恭敬的神態(tài)向皇帝面前走來，舉手行禮，顯然令人厭惡，亞歷山大皇帝感到十分詫異。

12.首先要公道正派,無論對待上級還是下屬、對待工作還是生活都胸懷坦蕩、光明磊落,不狂妄自大、驕傲自滿,不擺弄是非、寬己責(zé)人。

13.他不想讓這個很優(yōu)秀的下屬在這里受窘,威嚴(yán)地一揮手,用不容置疑的口氣說:“不需要把她留在這里作證,高慶東要是否認(rèn)了,有我。

14.他十分器重自己的弟弟楊成濤，因為他自從八二年大學(xué)畢業(yè)后，憑著自己的闖勁和果斷的性格，在一家大型國有企業(yè)嶄露頭角，一帆風(fēng)順，不滿四十歲已經(jīng)成為該企業(yè)下屬一家企業(yè)的廠長。

15.日前,*共浙江省紹興電力局黨委發(fā)出通知,在下屬縣局、分局各黨組織中試行黨員亮分制管理,明年起在全局各基層黨支部中實施,并列入考核范圍。

16.我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

17.由此可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的身正不是獨善其身，需要對下屬的不正當(dāng)之"術(shù)"明察秋毫，而且要對已經(jīng)過去的不正當(dāng)行為追溯到底。

18.西北軍區(qū)某集團(tuán)軍貫徹執(zhí)行軍委有關(guān)精兵簡政文件規(guī)定,將下屬B師列入裁撤行列,重新整編為地方武警部隊和預(yù)備役部隊。

19.增強團(tuán)隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團(tuán)隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團(tuán)隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？

20.工作如同上戰(zhàn)場，下屬總被上司炮轟，難免有人壯烈犧牲，要想永不死亡，就得辛勤工作，沒日沒夜不休息，才能取得勝利！

21., 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風(fēng)險"，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

22.增強團(tuán)隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團(tuán)隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團(tuán)隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？

23.首先要公道正派,無論對待上級還是下屬、對待工作還是生活都胸懷坦蕩、光明磊落,不狂妄自大、驕傲自滿,不擺弄是非、寬己責(zé)人。

24., 他強調(diào)他對下屬是明察秋毫，無所不知。

25.要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

26.享樂主義方面,主要是艱苦奮斗意識淡化;求穩(wěn)怕亂,貪圖安逸;表率作用發(fā)揮不好,對下屬約束不嚴(yán)。

27.大部分的褒獎歸到了布什政府頭上，尤其是國務(wù)院下屬的非法人**易辦公室，以軟硬兼施的手段讓這些國家不得不著手處理人口販子。

28.首先要公道正派,無論對待上級還是下屬、對待工作還是生活都胸懷坦蕩、光明磊落,不狂妄自大、驕傲自滿,不擺弄是非、寬己責(zé)人。

29., 由此可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的身正不是獨善其身，需要對下屬的不正當(dāng)之"術(shù)"明察秋毫，而且要對已經(jīng)過去的不正當(dāng)行為追溯到底。

30.一路上全軍官兵,無不是疲憊不堪叫苦連天!這夜,第三十七師第一零九旅趙登禹部,下屬的四一四團(tuán),行軍至傅縣裕華鎮(zhèn)。

31., 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

32.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

33., 長傾聽了下屬的意見，決定改正以前的工作作風(fēng)。

34.哦,自從魔界和神界分庭抗禮以來,神魔兩界都是靈力和魔力不兼容,修習(xí)靈力的就不通魔力,反之亦然,神界下屬的人類,和魔界下屬的魔族更是如此。

35.赫利格中尉稍顯大腹便便，40多歲，他仔細(xì)地聽我們說話，問了一些問題，然后對他的下屬，一個身材魁梧的年輕警佐下了命令，“雨果，通知山地救援隊。”。

36.你總要求下屬要有十全十美的表現(xiàn)，難怪從沒人能讓你滿意。

37.不關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的。

38.他為這事能引咎自責(zé),下屬都十分敬重他。

39.不關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的。

40.由各自的二次配電柜為下屬各程控柜、變頻柜及泵動力柜供電。

41.由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

42.宮中盛傳皇子協(xié)聰慧多智,陛下屬意其為儲君久矣。

43.他為這事能引咎自責(zé),下屬都十分敬重他。

44.干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

45.物業(yè)管理者絕大多數(shù)是半路出家，一些基層單位或下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)是辦事員及工人代職。

46.天下屬于天下之人，并非說僅僅是屬于現(xiàn)今世人，還有萬千后人。

47.她從未背叛她的老板，也從未讓自己的情緒影響到她和下屬的關(guān)系。

48.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風(fēng)險"，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

49.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

50.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

51., 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

52.首都開羅爆發(fā)的沖突還蔓延至埃及其他地區(qū),穆斯林兄弟會及其下屬的自由與正義黨在蘇伊士、伊斯梅里亞和宰加濟(jì)格三座城市的辦事處遭蒙面武裝人員縱火。

53.你總要求下屬要有十全十美的表現(xiàn)，難怪從沒人能讓你滿意。

54.鞭策下屬就如同驅(qū)使驢推磨，驢的眼前掛著一顆胡蘿卜，看得到卻未必吃得到，卻能讓這頭驢拼命的推磨。

55.給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。

56.對上司來說，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內(nèi)的下屬利益，是上司永遠(yuǎn)都不會考慮的。

57.要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。

58., 各份報紙均由國家下屬組織號出版，保證不會因個人原因耽誤出版。

59.你蒙受國恩,卻又結(jié)黨營私,包庇下屬!該當(dāng)何罪?

60.做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。

61.能人中的首善大表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

62.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

63., 他們的從者自以為是京里來的,欽差大臣的下屬,趁機騷擾鄉(xiāng)里,強行賤買民物,甚至沿途搶奪賑災(zāi)物。

64.據(jù)金陵戲坊負(fù)責(zé)人、市文投集團(tuán)下屬演藝集團(tuán)黨委*記徐凱介紹,公眾可通過“金陵戲坊”微信服務(wù)號提前預(yù)訂,歡迎戲迷及市民、游客前去看戲“捧角”。

65.要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

66.給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。

67., 他強調(diào)他對下屬是明察秋毫，無所不知。

68.安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團(tuán)隊靠口才，“管”字兩張口，“團(tuán)”字是口才的組合。

69.在他的印象中,這個女下屬很少哭,也從沒要過官,“逢一必爭,逢冠必奪”的強烈好勝心甚至有時讓她顯得有點“鉆牛角尖”。

70.愛耳日，祝福到：祝你耳聰目明身體棒，耳目一新心情好，耳聽八方人脈廣，耳根清凈無煩惱。親人與你耳鬢廝磨，上司對你傾耳注目，下屬對你俯首帖耳，對你的贊美不絕于耳！

71.當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

72.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風(fēng)險"，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

73.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風(fēng)險"，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

74.領(lǐng)導(dǎo)對下屬不偏不倚，深得大家的敬重。

75.我們司令員,對待他的下屬能夠?qū)捗拖酀?jì),因而在部隊里深得全體指戰(zhàn)員的尊重。

76.下屬的民族文化也會影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的選擇，例如，對于具有強權(quán)政策背景的文化象阿拉伯和中東拉丁民族地區(qū)，往往采用操縱和*裁的風(fēng)格比較好。

77., 每個人的內(nèi)心，大抵都是個森林，有怒吼的老虎，也有溫尋綿羊。對失職的下屬、說壞話的朋友、不忠的伴侶，曾按這本書按捺過怨氣惡言；但，對于牽涉眾人之事，慚愧兼后悔的是，仍然忍不住下筆時那尖刻諷刺的誘惑。林夕

78.常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領(lǐng)導(dǎo)，不如順從領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領(lǐng)導(dǎo)與下屬的特殊關(guān)系決定的。

79.張浪把她安頓在盛世下屬的寶麗華大酒店,準(zhǔn)備明天再讓肖雪動用警力去幫她找行李。

80.領(lǐng)導(dǎo)對下屬不偏不倚，深得大家的敬重。

81.安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團(tuán)隊靠口才，“管”字兩張口，“團(tuán)”字是口才的組合。

82.常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負(fù)隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

83.完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因為求之深，所以責(zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

84.由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。