1.專(zhuān)利工作的好壞直接決定著企業(yè)能否建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)較量中披荊斬棘，縱橫馳騁。

2.專(zhuān)利工作的好壞直接決定著企業(yè)能否建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)較量中披荊斬棘，縱橫馳騁。

3.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)可辯駁地成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

4.短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

5.首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

7.企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，你賣(mài)什么東西不重要，你做什么服務(wù)不重要，你有沒(méi)有真正的一種價(jià)值觀，一種追求，一種與眾不同的東西才重要，這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀最終會(huì)變成支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.人的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一半來(lái)自不緊不慢的事：讀書(shū)、鍛煉身體、與智者交友，以及業(yè)余愛(ài)好。

9.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。

10.要想辦法在紅海中找出你能夠取勝的特長(zhǎng)，找到自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。